2015年政府工作報告讓“互聯網+”這個詞迅速躥紅，各行各業熱議“互聯網+”。不久前，作為央企的國機集團下屬國機汽車在“互聯網+汽車貿易服務”領域趕了一次“時髦”。
中進名車是國機汽車在改革創新、邁向“互聯網+”時代探索前行的“偵察兵”。日前，中進名車舉行“互聯網+”戰略合作伙伴簽約儀式，旗下“車幫邦”及“愛名車”兩款汽車互聯網產品同時問世。
“中進名車是個小公司，‘互聯網+’是個大課題。”中進名車董事長李賜犁表示，“雖然我們聲音微弱，但在互聯網+這個大風口上，我們敢于發聲，證明我們在思考、在行動、在努力。”
李克強總理在政府工作報告中指出，制定“互聯網＋”行動計劃，推動移動互聯網、云計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
在這樣的重要節點上，作為國民經濟發展支柱的國企如何不缺席、不缺位，如何創新運用“互聯網+”思維有所作為，尤為引人關注。
不走尋常路
2015年中央企業和地方國資委負責人會議上，國務院國資委主任、黨委書記張毅指出：產業優化升級，要順應數字化、網絡化、智能化發展趨勢，加速推進信息化與工業化深度融合，加大傳統產業更新改造力度，加快重大裝備產品升級換代。
對于此番試水“互聯網+”，李賜犁表現出理性的“審慎樂觀”。“首先必須看到，作為央企的成員企業，我們很難像資本推動的互聯網企業那樣，通過‘燒錢’快速提高流量、擴充用戶。此外，目前汽車市場相對低迷，廠家地位又比較強勢，很難找到穩定、低價的車源。運營模式的差異、低價優質車源的稀缺，迫使我們必須走出一條與眾不同的道路。”他說。
他所指的“不同道路”實則源自央企的內在優勢。“優勢就在于央企可以深度挖掘內部資源。央企自身員工基數較大，也是收入比較穩定的群體。這本身就是一種市場需求，凝聚這股力量，可以反過來向廠家爭取更多資源”。
據了解，當天由國機集團、東風汽車、中國電信集團、中糧集團、中國航天科技集團、中國長江三峽集團、中國通用技術集團等7家央企團委共同發起的，旨在為團員青年團購汽車提供優惠的“團團車”活動，正是借助“愛名車”電商平臺的一次“內部突破”。李賜犁作為央企青聯委員、央企青年志愿者協會副秘書長，為能夠給青年提供這樣一個平臺感到非常高興。
“此外，我們還有進一步‘內部突破’的構想：比如與中糧旗下的我買網合作，拓闊網站商品鏈接種類；與中國電信對接，提供手機相關業務等。各家央企具備各自的市場優勢和資源優勢，利用互聯網促進相互協作的空間非常大。‘市場主語’可進一步拓展，不只是央企，合作者還可以進一步擴展至機關、各大企事業單位等。”他說。
“互聯網+”倒逼央企搶占先機
“互聯網已從技術、思維、理念、模式等對各行業進行全方位改變，人們的消費、生活習慣會出現更多變化，市場格局也會隨之改變。”李賜犁認為。
對于“互聯網+”帶來的全新體驗，李賜犁以購車為例描繪了這樣一幅畫面：比如你想買車，只要點點鼠標，先支付部分定金，幾天后一輛嶄新的汽車就會像化妝品、衣服、零食一樣被“發”到樓下。“而你要做的，只是下樓驗貨、簽單、刷卡”。
“雖然相較于小商品，汽車的售價高昂，但其優勢在于標準化程度很高，因此一定能借助互聯網找到新的商機。人們生活水平的提高以及社會誠信的逐步提升，更加大了這種商業模式的可能性。規范的電商平臺對信譽度的珍視程度比線下商戶更高，因為網絡的傳播速度太過迅猛，口碑是非常重要的。”他說。
“未來，‘互聯網+’帶來的變化會令人眼前一亮。‘手機可以當‘銀行卡’用、電視可以用來接電話、空調可以通過網絡遙控開關……總之互聯網‘混搭’，將使得一切的邊界都越來越模糊，央企和市場之間的分隔也會越來越模糊。市場的迅猛發展，倒逼我們不得不迅速作出轉變，搶占先機。”李賜犁說。
市場游泳中央企要放下身段
“互聯網+”帶來的另一個重要沖擊，是需要央企“放低姿態”。李賜犁的體會是，一些央企遠離商業競爭的生存環境，導致了其市場角色模糊的現狀。“作為競爭性企業，必須具備超前的服務意識和市場嗅覺。”他說。
“這需要我們作出改變。比如通過活動打造‘親切’形象；搭建交流平臺，讓網友吐槽買車的樂趣和悲催經歷，鼓勵大家在網上曬出真實油耗和價格。撕下‘央企’的標簽后，還是要靠價格紅利和服務吸引用戶。”他說。
李賜犁認為，“當前中國汽車產業中面臨的供求失衡、庫存高企、利潤下滑等一系列問題，并非‘互聯網+’短時間內能解決的。但行業中存在的信息壟斷、服務壟斷、價格壟斷等不科學、不合理的環節，為‘互聯網+’提供了用武之地。”
“未來，‘互聯網+’會帶來很多新的模式、機遇、挑戰。面對真刀真槍的商業碰撞，用戶的選擇將直接決定誰輸誰贏。”他說，“終極目標還是借助‘互聯網+’的力量，打破目前汽車貿易服務行業板結的利益格局，為市場利潤的重新劃分提供可能，使得產業鏈上各個環節的利潤分配更加合理，也使得消費者的利益得到最大的保證。這也是互聯網對各行業帶來的契機。”
據了解，中進名車在“互聯網+汽車貿易服務”領域的探索只是央企“觸電”、“混搭”互聯網的一個樣本。很多央企大集團已從更高層面開始“互聯網+”的戰略布局。
日前，中國石油與騰訊簽署戰略合作框架協協，這意味著，老牌傳統油企巨頭也開始積極嫁接“互聯網+油氣產業”。中國石油副總經理喻寶才表示，企業要創新商業模式，來適應和引領消費模式變革，油品銷售業務亟須利用互聯網來促進轉型升級。
隨著移動互聯網的迅速發展，微信、微博、滴滴打車等新型業態迅速崛起，運營商目前的角色越來越尷尬。
中國聯通董事長常小兵曾表示：消費者越來越多的參與到生產、消費的全過程中。從發展影響看，智慧互聯正在成為推動智慧發展，轉型升級社會進步的重要驅動力量。
有數據顯示，中國移動的短信發送量及收入自2011年首次出現下降后，呈逐年擴大趨勢，這其間微信等免費工具則大行其道，突飛猛進。這表明，不知不覺中，運營商原有的利益格局已被互聯網思維“蠶食”。
李克強總理數次強調，站在“互聯網+”的“風口”上，順勢而為，會使中國經濟飛起來。傳統央企究竟是插上“互聯網+”的翅膀起飛，還是被超越顛覆，已成為大市場經濟大潮中競爭型央企要跨越的一道道欄桿。
摘自《中國青年報》